En el Grupo CEDEC siempre hemos considerado la formación como uno de los aspectos clave en el éxito de todo proyecto empresarial. Desde el Departamento de Estudios y Desarrollo nos explican las características que debe tener un Cuadro de Mando Integral, algo muy recomendable para poder tomar decisiones empresariales basándose en la mayor cantidad de información posible.
A principios de los años 90 del siglo pasado Robert Kaplan y David Norton lanzaron su concepto de Balanced Scorecard, descrito como una serie de indicadores que permiten al Gerente de una empresa tomar decisiones que mantengan el nivel competitivo de la misma para una excelencia empresarial. Los valores que presentan los distintos indicadores están interrelacionados entre sí y sólo su análisis conjunto y ponderado permite obtener conclusiones sobre la situación real de la empresa.
Tradicionalmente los Cuadros de Mando se han limitado exclusivamente a mostrar valores financieros tales como rentabilidad, liquidez, tesorería,… lo cual permite un diagnóstico correcto de este apartado de la empresa pero limitado para la gestión global de la misma.
Para que un Cuadro de Mando pueda considerarse Integral, debe abarcar indicadores sobre la totalidad de las vertientes de la empresa teniendo en cuenta su business intelligence.
Si la empresa es productiva, debe comprender indicadores sobre la productividad, sus costes, la adecuación de los mismos a las previsiones, los plazos de fabricación y, en general, todos aquellos que permitan evaluar la calidad de los productos producidos entendida en sentido amplio.
Respecto de la actividad comercial, el Cuadro de Mando Integral debe indicar la tipología de clientes, la importancia relativa de cada uno de ellos, el margen que obtenemos en las ventas, el coste de la venta y la correspondencia entre los resultados obtenidos y los previstos.
Sólo si un Cuadro de Mando es Integral, es decir, contempla la totalidad de las áreas de la empresa, permite al empresario tomar decisiones al suponer una visión completa de la empresa.
En todo caso, la introducción de Cuadros de Mando Integrales en una empresa puede resultar compleja y costosa, según el estado de evolución de la misma y resulta aconsejable la introducción de cuadros de mando parciales (empezando por uno económico y financiero), que permita disponer de una visión suficiente de la misma y adaptada a sus necesidades. Así la empresa se va preparando para avanzar en este terreno hacia cuadros de mando integrales en las siguientes fases de su desarrollo.
CEDEC, S.A., líder europeo desde 1965 en gestión, organización y dirección de empresas, diseña y pone en marcha en sus clientes cuadros de mando específicos e integrales. En su larga trayectoria ha participado en proyectos de más de 40.000 empresas, de las que el 75% disponen de cuadros de mando específicos o integrales.
Con sede en Bruselas, además de España, la consultora está presente en Francia, Italia y Suiza.
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Sin cuadro de mandos no hay mando. ¿Se imagina su empresa sin mando?
Cierto Espiral, estamos de acuerdo. Saludos
Cuando tuve el primer cuadro de mandos de mi empresa en mis manos, empecé a sentir el placer de ser empresario. Felicidades por el artículo. Hasta ahora no conocía su Blog. Ya lo tengo en mis favoritos.
He visto en varios sistemas informáticos que me ofrecen cuadros de mando o de control ¿cómo puedo saber si son los que mi empresa necesita?
Gracias por vuestros comentarios y bienvenidos a nuestro blog.
En respuesta a la pregunta de Javier. No se puede saber a priori, lo primero es definir las necesidades de la empresa y luego ver si el programa lo cubre no al revés. Para ello nada mejor que pedir asesoramiento a quien tenga experiencia en temas similares o parecidos.